什么我的孩子的仓鼠可以教你的小企业关于供应链

什么我的孩子的仓鼠可以教你的小企业
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我不是仓鼠专家。我的仓鼠体验的整体来自于过去四个星期,自从我的妻子投降以来,我们的孩子们带着长发的泰迪熊仓鼠回家。 协议是我们的儿子和女儿将负责亚历山大·汉斯顿(Alexander Hamsterton)的护理和喂养(我提出但并不坚持的名字)。他们的第一个业务是重命名我们的新宠物“Minky”。 “ Minky可以教你小企业主关于优化贵公司供应链的内容?我的意思是说,你可能是一个先进的灵长类动物,在您的公司,贵公司的产品线和供应基础上拥有丰富的经验。总而言之,Minky是没有的。他是一个有爱好的夜生活的啮齿动物。 然而,这个为期一个月的Minky观察显示,我们的年轻啮齿动物实际上可能是一个活生生的隐喻,以便如何优化您的小企业的供应链。 在开始之前,请让我重申 - 我不是仓鼠专家。请不要联系我关于所有的方式我误解了Minky。如果您正在寻找严重的仓鼠建议,请查看由现实仓鼠专家和注册兽医技术人员撰写的这篇文章。如果您对我们的Minky如何帮助您优化小型企业供应链感兴趣,请继续阅读。 仓鼠轮 你有没有觉得你花了很多精力,发出大量的噪音和全速,只有发现你实际上没有到任何地方欢迎来到Minky的

我不是仓鼠专家。我的仓鼠体验的整体来自于过去四个星期,自从我的妻子投降以来,我们的孩子们带着长发的泰迪熊仓鼠回家。

协议是我们的儿子和女儿将负责亚历山大·汉斯顿(Alexander Hamsterton)的护理和喂养(我提出但并不坚持的名字)。他们的第一个业务是重命名我们的新宠物“Minky”。 “

Minky可以教你小企业主关于优化贵公司供应链的内容?我的意思是说,你可能是一个先进的灵长类动物,在您的公司,贵公司的产品线和供应基础上拥有丰富的经验。总而言之,Minky是没有的。他是一个有爱好的夜生活的啮齿动物。

然而,这个为期一个月的Minky观察显示,我们的年轻啮齿动物实际上可能是一个活生生的隐喻,以便如何优化您的小企业的供应链。

在开始之前,请让我重申 - 我不是仓鼠专家。请不要联系我关于所有的方式我误解了Minky。如果您正在寻找严重的仓鼠建议,请查看由现实仓鼠专家和注册兽医技术人员撰写的这篇文章。如果您对我们的Minky如何帮助您优化小型企业供应链感兴趣,请继续阅读。

仓鼠轮

你有没有觉得你花了很多精力,发出大量的噪音和全速,只有发现你实际上没有到任何地方欢迎来到Minky的世界。 M y。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

由于他是夜间的夜晚,他喜欢晚上跑步。我的孩子已经制定了一个时间表(因为他们是一个供应链爸爸的后代),所以Minky在我女儿的房间里花了一个礼拜,然后在星期天下午,他转到我儿子的房间。这个轮换让我的孩子们都声称整个夜晚车轮转动的声音并没有打扰他们,事实上,这有助于让他们睡觉。

您可能会感觉到与供应链团队完全相同的方式。你声称他们的噪音并不打扰你。你不知道他们在做什么,但他们似乎一直在运动。而且,在一天结束的时候,似乎没有什么变化。他们已经下订单了。您的供应商的货物已经抵达您的家门口。你有产品运送到你的客户。

但是,Minky有一个原因。所有仓鼠都做。在野外(是的,野生仓鼠!)仓鼠是天生的猎物。在行动中不仅仅是一种生活方式,而是一种保持生命的方式。仓鼠需要移动太多,进化生物学将其几乎不变的运动嵌入到DNA中。如果不动,就可以生病,甚至瘫痪。 (或者,所以我已经阅读了。

再次,这不是一个仓鼠专家写的文章。)

所以尽管看起来像Minky是没有任何地方,所有运行和运行实际上是非常重要的工作。这有助于保持他的活力。

很像你的小企业供应链人。所有的恒定运动都在他们的DNA。而从外部来看,它可能看起来不像他们在任何地方 - 他们正在做的工作,有助于使您的公司不生病。

是的,您的供应链团队正在下订单 - 好像总是在做。但是你检查了这些采购价格是什么?与上一次削减这些采购订单相比,您是否还要付出相同的货物?

您的优化供应链团队不仅仅是下订单,而且还在与供应商进行谈判,以降低成本。

他们正在与您的供应商合作,协商更快的交货时间,使您的应付帐款责任更加精简。

自己内部退缩

当Minky第一次到达时,他会花费大量的时间将他的床上用品穿过这个小房子。他会建造这种床上用品的铺路和铺设。觉得他没有真正的愿望来认识我们。

他正在做仓鼠做什么,但是不是很感兴趣分享什么。这听起来像你的供应链人吗?他们是否消失,只是做供应链人做什么(不管是什么)?没有什么兴趣分享什么呢?不过,几天之后,Minky从自制障碍中脱颖而出,与我们接触。当我们走进房间时,他现在看起来很方便。他甚至会走向我们(胡萝卜碎片和苹果片可能与此有很多关系)。我们可以欣赏他,因为我们可以更经常地看到他。

同样,您可以通过让供应链员工报告指标(如准时交货,库存准确性和商品成本)占收入的百分比来使您的供应链员工脱离障碍。随着时间的推移,您的供应链人员将与您的供应商合作,改进准时交货和其他指标 - 您将学习欣赏他们,因为他们认为他们是您的小企业的Minky。 M。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。他这样做是因为他想要确保没有其他的仓鼠(有一天他可能找出没有仓鼠)拿到他的宝贵的库存。他把它放在只知道的地方,所以在需要的时候可以使用它。

这是我们很多人对我们的库存做的事情。我们创建一个安全库存,当我们需要它将在那里。但这种安全库存带来成本。每个星期,我的孩子都会清理Minky的笼子,并刷新床上用品。他一整天都埋葬的食物总是被抛出去。这是持有安全库存的危险。这将花费您宝贵的资金,并且存在库存将过期,腐烂或以其他方式过时的风险。

虽然Minky可能是运行供应链的正确方法的一个很好的例子,但请勿自动遵循库存政策。安全库存可以帮助挤压,但投资的价值是值得的。

您的优化供应链应能帮助您提供客户想要的东西,而且需要尽可能少的钱。跟随Minky的牵头可以帮助你到达那里。