如何为您的启动设置物流

如何设置物流为您的启动
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你有你的突破,世界变化的产品。你有你的网站设置。你有一些钱让你开始。你已经确定了一些让你走的客户。 祝贺。你有一个创业公司 如果您的创业公司向您的客户销售一件事(这个突破性的,世界变化的产品),那么您将需要在早期建立一个后勤流程。这意味着什么? 你会把你的东西卖给你的客户,对吧?而您可能已经有一小部分准备好了的东西。当你需要更多的这些东西时会发生什么? 首先,我们来看看你如何获得小量的物品来开始,看看这个过程是否可扩展。 这是为您的创业设立以客户为中心,以流程为导向和结果导向的物流系统的第一步。首先,我们来定义物流。您的物流过程是您的供应商,仓库和客户之间移动原材料,组件和产品的方式。物流与伊利诺伊州不是美国的供应链不同。这是它的重要组成部分,但不是全部。物流是物流的运动;供应链就是这种运动,而且是采购,货物管理成本,供应商关系管理等等。 在这里,我们将坚持物流。回到我们原来的问题,你是如何得到你手头上少量的库存(少量的库存,让你启动你的启动)? 启动你的启动 所以你可能建立了你的产品的原型,然后弄清楚如何获得少量的销售。 通常,初创公司所获得的少量库存并不是以长期运行的方式获得的。您

你有你的突破,世界变化的产品。你有你的网站设置。你有一些钱让你开始。你已经确定了一些让你走的客户。

祝贺。你有一个创业公司

如果您的创业公司向您的客户销售一件事(这个突破性的,世界变化的产品),那么您将需要在早期建立一个后勤流程。这意味着什么?

你会把你的东西卖给你的客户,对吧?而您可能已经有一小部分准备好了的东西。当你需要更多的这些东西时会发生什么?

首先,我们来看看你如何获得小量的物品来开始,看看这个过程是否可扩展。

这是为您的创业设立以客户为中心,以流程为导向和结果导向的物流系统的第一步。首先,我们来定义物流。您的物流过程是您的供应商,仓库和客户之间移动原材料,组件和产品的方式。物流与伊利诺伊州不是美国的供应链不同。这是它的重要组成部分,但不是全部。物流是物流的运动;供应链就是这种运动,而且是采购,货物管理成本,供应商关系管理等等。

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在这里,我们将坚持物流。回到我们原来的问题,你是如何得到你手头上少量的库存(少量的库存,让你启动你的启动)?

启动你的启动

所以你可能建立了你的产品的原型,然后弄清楚如何获得少量的销售。

通常,初创公司所获得的少量库存并不是以长期运行的方式获得的。您可能会加快项目和/或支付更高成本的项目,因为它们更接近并且交货时间更短。

如果您的产品是您自己制作的产品,那么您可能已将其制作到您的车库或餐桌上。那个过程是否可扩展?

当您设置了可扩展的后勤流程时,可以在商业上为您的启动工作的后勤流程,您将要考虑到以下任务设置:

向客户提供他们想要的,何时他们想要它 - 并通过花费尽可能少的钱来实现。

您获得的机会很可能是初始的小库存不会完成。为了确保您的创业公司在商业化的环境中能够全面运作,可持续发展,您需要确保您能够提供即将流入的客户订单。

物流优先事项

您可能不会定期考虑物流,但几乎每天都会受到影响。无论是在亚马逊还是全食(现在,同一个地方!)或在商场 - 您或者是物流过程充裕的物流过程的受益者或物流过程的受害者,这是非常需要的的润滑。

当你买东西时你想要什么?你想要它在那里快速(如果它在线),或者你想要它(在实体)。而且你不想看到价格标签上的物流成本(尽管它被埋在那里)。

当您是客户的速度和成本时,这些物流优先事项是在设立初创企业物流流程时需要考虑的物流重点。事实上,速度和成本通常是直接相互影响的。如果你想要一些快速的东西,那将会花费更多的钱。邮局(或任何其他托运人)是一个很好的例子。一等邮票可能只需花费46美分,但您的信不会到达您的收件人一个星期。优先邮件将在两天内到达,但会花费你七块钱。

如果你明天想要的话,你可以下了十五块钱。

也是您初创公司的后勤业务。快等于贵

交货时间管理

现在您正在规划商业物流流程,您可能正在寻找可能不在隔壁的供应商。当您获得初始少量库存以帮助您开始使用时,您可能已经从您附近的零售商店(本地工艺品店或家得宝)甚至批准的供应商那里购买了您需要的原材料或组件数量。

这意味着您的物流过程是:

进入您的车

  1. 开车到Home Depot
  2. 驱动器首页
  3. 而且速度很快,这不是很可扩展,特别是如果您例如,从亚洲的低成本制造业地区开始采购。

您将了解到,您的初创公司有很多交货期。

您的客户在订单时,您的客户需要考虑的时间(“多久直到我收到?”)。

  • 您的客户服务人员有时间考虑(“我们的仓库需要多长时间才能运送订单?”)。
  • 供应链和物流人员之间的交货时间是否过早(“供应商需要多长时间才能将其交付给我”)。
  • 当您设置物流流程时,您需要考虑所有这些交货时间。因为你要平衡成本和速度。记住,您可以随时优先将产品从海外运送 - 但将其存储在“挤压”中,而不是“我们如何做”。 “

如果 - 从您与供应商订购的时间起,供应商需要三周时间才能制作产品,并将其交付给您四周,那么与该供应商的交期将是七周。

如果自己的启动需要三天才能收到客户订单并处理/发送客户订单,则需要在七周内添加三天。如果您的客户不想在晚上或同一天运送付款(而且您不提供免费送货 - 尽管您应该),您需要为客户交货添加一周。

所以如果您的产品完全缺货,而客户订购,则您的端到端交货时间约为9周。

规划,规划,规划

物流计划依赖于您进行需求规划和生产计划的能力。需求计划意味着您了解客户的需求,或者比您的客户更好。生产计划意味着您了解您的内部交货时间。

通过正确的物流计划,您可以计划从远距离的供应商进行较慢的交货,这意味着您可以牺牲成本的速度。但是,在初创阶段,您不需要花费所有的额外费用(假设有额外的钱)加快费用和空运费用。因为,是的,您可以花费这笔钱,将您的端到端交付时间从9周缩短到一半以下,但是如果您正确计划,则不需要。

您的物流流程

计划运费方式。通过正确的需求规划和生产计划,您可以计划更慢,更便宜的方法。

您的内部物流。您的团队可以快速处理订单?假设您有库存订购的产品(因为您的优秀计划),您不得超过24小时,将该订单送到门外。

管理客户的期望。您的客户是否将产品交付给他们?这是一种传统的方法,但越来越多的免费航运正在成为直接面向消费者的规范。与客户沟通,了解他们的期望。将这些期望构建到您的物流计划中。记住,您的物流过程的整个基础是向客户交付他们想要的东西,当他们想要的时候 - 而是花费尽可能少的钱来完成这些工作。